Главная > Новости > Управление проектами/программами/портфелем (укр.)

Управление проектами/программами/портфелем (укр.)

03 Ноя 2009

Управління проектами — як окремими, так і зв'язаними (програмами), а також сукупністю проектів (портфелем) — сьогодніє однією з ключових компетенцій бізнес-менеджменту поряд з такими його складовими, як управління фінансамиуправління ланцюгами поставокуправління персоналом тощо. Адже саме за допомогою реалізації проектів компанії будь-яких розмірів та профілів діяльності перетворюють свої цілі на реальність.

Зростаючий інтерес до дисципліни управління проектами (програмами, портфелем) викликаний ще й тим, що вміння та можливість компанії швидко і за встановлених обмежень переходити від ідей (цілей) до їхньої реалізації є однією з ключових конкурентних переваг у сучасному світі і часто визначає не тільки комерційний успіх підприємства, але і його здатність до виживання. Наразі конкурентна перевага — це вже не тільки найсучасніші засоби виробництва, якісні товари або налагоджений ланцюг поставок, але й володіння сучасними технологіями управління реалізацією проектів, тобто механізмами зміни ключових показників своєї діяльності.

Така система є життєво необхідною не лише проектно-орієнтованим компаніям, але й «звичайним» (функціональним) організаціям, бізнес яких не має прямого відношення до реалізації проектів.

Система управління проектами — це сукупність процедур, підходів та інструментів, які дають змогу успішно реалізовувати проекти, а саме:

  • методологія та підходи до якісного відбору проектів, які будуть реалізовуватися;
  • методологія (стандарти) управління проектами, програмами та портфелем;
  • процедури реалізації проектів, пов'язані з іншими процедурами діяльності організації;
  • структура, необхідна і достатня для реалізації проектів;
  • фінансові моделі, які дають змогу вести облік фактичних затрат і доходів (якщо це важливо для конкретної компанії) по проектах і програмах, а також прогнозувати фінансові показники;
  • IT-інфраструктура, необхідна для здійснення всієїпроектної діяльності (ініціація, планування, реалізація, контроль і закриття проектів);
  • персонал, підготовлений до управління проектами і програмами.
Did you like this? Share it:
Метки:, ,

Связанные записи

Новости ,

К сожалению, комментарии закрыты.