Мотивация для работодателей и соискателей
Каждый руководитель мечтает о том, чтобы у него были идеальные подчиненные, способные слаженно работать в команде на достижение результата. Мотивация значительно повышает производительность труда. Добиться этого можно путем умелого использования механизмов мотивации. Давайте вместе разберемся, что же собой представляет мотивация?
Для работодателя мотивация — это комплекс действий направленных на удержание персонала, позволяющий эффективно управлять им с целью максимального использования трудового потенциала каждого сотрудника в компании. Иными словами, мотивация направляет энергию сопротивления персонала и каждого сотрудника в отдельности в сторону достижения целей компании.
Для работника мотивация – это, прежде всего, определенные блага от компании, которые побуждают работать более активно с целью достижения необходимых результатов для компании. В коммерческих организациях мотивации персонала уделяют достаточно много времени. Иногда даже создают специальный отдел кадровой службы или нанимают менеджера по персоналу, который будет заниматься только одним вопросом – мотивация сотрудников. Современная мотивация – это разумный баланс между материальными и нематериальными поощрениями. Надо признать, что в настоящее время материальные стимулы являются главным мотивирующим вектором, побуждающим работников трудиться. Неслучайно на собеседовании один из основных вопросов, который интересует соискателя, является вопрос о зарплате. Однако недооценивать нематериальные способы мотивации персонала было бы ошибкой. Поскольку только использование комплекса материальной и нематериальной мотивации позволит максимально стимулировать персонал.
Если с зарплатой, как стимулом мотивации, все достаточно понятно, давайте более подробно поговорим о нематериальной мотивации для сотрудников. Нематериальная мотивация насчитывает огромное количество способов. Методы формирования мотивации различны и вряд ли в одной статье можно упомянуть о всех видах мотивации, которые применяются в мире, поэтому остановимся на самых популярных. Следует отметить, что нематериальная мотивация делиться на несколько групп. Так называемая безадресная мотивация для всех сотрудников компании включает в себя: систему адаптации, оплату питания, оплату проездного билета, участие в корпоративных праздниках и мероприятиях, посещение фитнесс-центров и т.д. Эта нематериальная мотивация для сотрудников называется безадресной, поскольку предоставляется каждому работнику, потому что он является сотрудником данной компании. Следующая группа нематериальной мотивации для некоторых сотрудников – адресная мотивация, которая нацелена на удержании ценного сотрудника в компании. Адресная мотивация включает в себя медицинское страхование, льготное кредитование, полная или частичная оплата за обучение, компенсация аренды жилья для иногородних, организация отдыха для сотрудника и его семьи. Не следует так же забывать о таких видах мотивации как безлимитный мобильный телефон, предоставление служебного автомобиля и специализированные тренинги. Очень важно для каждого сотрудника работать в дружном коллективе с лояльным руководителем – это тоже своего рода мотивация. Следует напомнить, что признание трудовых заслуг конкретного работника, которое выражается в публичном объявлении благодарности, присвоении грамот, размещении на доске почета или печатном издании, так же мотивирует сотрудников. Для топ-менеджмента применяются особая мотивация, которая призвана не только стимулировать работу, но и поддерживать имидж компании и статус ее директоров. Такая эксклюзивная мотивация в Украине включает в себя предоставление автомобиля и личного водителя, выделение средств на представительские расходы, покрытие стоимости бизнес-аксессуаров, оплату отдыха заграницей.
Для того, чтобы мотивировать и удержать ценных сотрудников, отечественные компании применяют так называемые компенсационные пакеты, которые призваны обеспечить сотруднику дополнительные блага и удобства. Состав компенсационных пакетов может быть различным. Разумеется, чем выше должность сотрудника, тем шире мотивационный пакет ему предлагается. При разработке мотивационных пакетов учитываются в первую очередь потребности сотрудников. Для повышения мотивации нужно использовать индивидуальный подход для каждого сотрудника. Например, молодых специалистов больше интересует возможность карьерного роста и дополнительного обучения. Таким образом, в компании могут одновременно применяться несколько мотивационных пакетов, рассчитанных на разные группы работников. Более того, для эксклюзивных специалистов мотивационные пакеты разрабатываются строго индивидуально, тем самым работодатель пытается максимально обезопасить себя от переманивания эксклюзивного сотрудника конкурентами.
Метки:Менеджмент, Новости, Психология
