Казалось бы, что нового можно придумать в он-лайн органайзере? Сотрудники ставят задачи себе и друг другу, а потом контролируют их выполнение. Все просто и логично. Но на практике с такими классическими органайзерами возникает ряд проблем:
Брайан Харри дал интервью, в котором он ответил на вопросы пользователей Рунета, и, так уж вышло, что рассказал он не только о Visual Studio 2010. Все с удивлением узнали, что вице-президент Microsoft по технологиям, руководитель такого масштабного проекта – на самом деле фермер без высшего образования*. Шокирующие подробности – в тексте интервью.
Cloud Computing, Microsoft, Менеджмент, Новости, Управление проектами
Осенью прошлого года на конференции в Финиксе Microsoft продемонстрировала следующее поколение своей системы управления проектами MS Project 2010. И новая версия оказалась очень даже интересной.
Понятие SaaS (софт как услуга) по сути нивелирует преимущества открытого кода (Open-Source). Какая пользователю разница, открытый код или нет, если он получает готовый веб-сервис? Однако, SaaS в чистом виде устраивает не всех. Некоторые хотят больше гибкости в настройке и интеграции своих ИТ-систем, других беспокоит зависимость от SaaS провайдера. И кому, как не SugarCRM, коммерческому open-source провайдеру выгодно было придумать новую гибридную схему доставки приложений. В конце апреля они выпустили редакцию Sugar Express — SaaS-решение, в полной мере использующее преимущества открытого кода.
Украинский программист Владимир Мазепа, после того, как компания в которой он работал, стала жертвой кризиса, взял, да и создал интереснейший веб-сервис для управления проектами — Gantter. Этот сервис представляет собой бесплатную альтернативу MS Project, а судя по интерфейсу, он сделан специально для пакета офисных приложений Google Apps. В отличии от большинства веб сервисов для управления проектами (типа Basecamp), Gantter не предназначен для коммуникаций и совместной работы. Как и MS Project, он концентрируется на планировании времени (с помощью сетевого графика), ресурсов (людей, материалов, оборудования) и контроле выполнения проекта (на основании % выполнения задач).
