Осенью прошлого года на конференции в Финиксе Microsoft продемонстрировала следующее поколение своей системы управления проектами MS Project 2010. И новая версия оказалась очень даже интересной.
Понятие SaaS (софт как услуга) по сути нивелирует преимущества открытого кода (Open-Source). Какая пользователю разница, открытый код или нет, если он получает готовый веб-сервис? Однако, SaaS в чистом виде устраивает не всех. Некоторые хотят больше гибкости в настройке и интеграции своих ИТ-систем, других беспокоит зависимость от SaaS провайдера. И кому, как не SugarCRM, коммерческому open-source провайдеру выгодно было придумать новую гибридную схему доставки приложений. В конце апреля они выпустили редакцию Sugar Express — SaaS-решение, в полной мере использующее преимущества открытого кода.
Украинский программист Владимир Мазепа, после того, как компания в которой он работал, стала жертвой кризиса, взял, да и создал интереснейший веб-сервис для управления проектами — Gantter. Этот сервис представляет собой бесплатную альтернативу MS Project, а судя по интерфейсу, он сделан специально для пакета офисных приложений Google Apps. В отличии от большинства веб сервисов для управления проектами (типа Basecamp), Gantter не предназначен для коммуникаций и совместной работы. Как и MS Project, он концентрируется на планировании времени (с помощью сетевого графика), ресурсов (людей, материалов, оборудования) и контроле выполнения проекта (на основании % выполнения задач).
Сервис для управления проектами Planzone можно с чистой совестью порекомендовать в качестве рабочего инструмента. В нем отлично поддерживается русский язык и есть русский интерфейс. Кроме того, за спиной этого продукта стоит ведущий европейский вендор систем управления проектами, французская компания Augeo Software, среди клиентов которой такие громкие имена как Daimler, Toyota, Heineken, Panasonic. Более того, сервис Planzone предоставляет бесплатный план на 2 проекта, 25 Мб и неограниченное число пользователей.
Управління проектами — як окремими, так і зв'язаними (програмами), а також сукупністю проектів (портфелем) — сьогодніє однією з ключових компетенцій бізнес-менеджменту поряд з такими його складовими, як управління фінансами, управління ланцюгами поставок, управління персоналом тощо. Адже саме за допомогою реалізації проектів компанії будь-яких розмірів та профілів діяльності перетворюють свої цілі на реальність.